主持人：
胡竑邠，北京九州互聯農牧科技有限公司董事長
互動嘉賓：
袁有林 四川特驅投資集團副總裁
鄭和盛 正大康地集團飼料板塊總裁
王洪燕 天津瑞孚農牧集團董事長
王廣玉 大牧人牧業（黑龍江）集團有限
公司董事長
林登峰 福建新正陽飼料科技有限公司
董事長
曹劍波 播恩集團股份有限公司副總裁/
行銷總監
羅玉祥 恒眾（天津）農牧科技有限公司
董事長
劉小飛 天康生物飼料事業部副總經理兼
西北區總經理
▲ 互動嘉賓合影
問題1：要想持續地做出「好飼料」，需要建立怎樣的研發平台和技術體系？
劉小飛： 新質生產力包含高科技、高效率、高品質、永續發展、創新驅動五個方面。
高科技：不同品系生豬日增重差異在300g以上，動物營養方面一是要和科研院所合作，且要有足夠的人才作儲備，第三是生物安全，第四是數位化養豬。
高效率：天康最新育肥成本9.5元/公斤，因其在新疆有原料優勢。
高品質：品種之間的差異。
永續發展：行業發展的核心，Top30出欄占30%多，頭部企業和農戶合作，發揮彼此的優勢；大企業有資金、技術、抗風險、疫病和生物安全的優勢，頭部企業做放養+套期保值，可以把風險降到最低；散戶有責任心、勞動力和環保的優勢。
創新驅動：天康特有的模式天康三年出欄300萬頭，數位化需要大企業來推動。
羅玉祥： 對生產型企業，可以轉化技術套用，恒眾學習肉雞的經驗把育肥豬料肉比降到2.4以下，蛋雞全期料蛋比控制在2：1以內。
曹劍波： 新質生產力就是人、工具、勞動物件，以及三者間的有機整合；對於養豬業而言，新質生產力就是如何透過新技術的運用來提升生產效率和成績，並找出現有生產模式或管理的漏洞，從而進行改善，重點是要從各個養殖環節入手不斷地摸索、升級與創新。
袁有林： 綜合各方面的因素，怎麽高水平的養好豬？像開車一樣，車子、油、道路、駕駛員技術要好；養豬也一樣，豬品種、飼料、圈舍環境要好、還有養殖工人的技能和責任心。
鄭和盛： 新質生產力關鍵是人才，首先要有政府引領，科技支撐，產業驅動，企業主動，形成發展新質生產力的生態環境，有益於推動發展新質生產力，從企業層面，加快技術創新，促進更加高品質發展，在養豬方面體現在多生、少死、快大、低成本、綠色安全、永續發展，透過模式創新推動養殖業發展，提效增質方面，正大康地今年在PSY和肉質方面取得了一些成果，每增加一頭，降低超20元成本，料肉比每降低0.1，降低40元成本。
林登峰： 新質生產力就是創新達到質的變化，在養豬行業要發展高健康度的豬，一是從育種角度有抗病力，其次在豬場要凈化疾病。
王洪燕： 養豬是傳統且高科技的產業，新質生產力的提出是反思原有的東西，重新建設思考的過程，在全要素生產力上，在原有的基礎上，一是人才的產出，二是產業鏈的細分上，重新的思考如何實作價值鏈和產業鏈上的精準協同與分工？
王廣玉： 三個維度，一是凈化豬場的疾病，二是育種，三是透過營養降低料肉比，此外從金融的角度幫助客戶套期保值的貢獻也很大。
主持人總結： 在生產力方面，機器人是目前討論最多的；勞動物件方面（豬），更多側重抗病，育種和營養結合，此外非瘟背景下，考慮肥豬種豬兼用；生產資料和生產工具方面，合成生物學是熱門。
問題2：飼料企業的核心關鍵看技術，如何根據使用者的實際需求和企業優勢，做出差異化的產品？
黃紅梅：
作為養豬人來說，要看盈利，養豬成績和成本有關系，一是健康度，二是料比；養豬是個系統工程，所以飼料要做系統營養和母子一體化，產品差異化要看腸道健康、免疫、肉質等方面。
林登峰： 使用者有三層含義，第一層是經銷商為主，他們要求又好又便宜，第二層是以動物為本，第三層是以消費者為本。差異化產品可以從技術難點開始或者別人想不到的方面做，而且要長期打磨。
王洪燕： 一是如何做好產品定位？產品可以給客戶什麽好處？有什麽優勢？能做到什麽水平？二是如何實作定位？同等價格比品質，同等品質比價格，調動所有資源匹配要做的事情。
問題3：我們企業如何加強與家庭農場的合作發展新質生產力？
王廣玉： 飼料企業要擁抱變化，要融入產業鏈，如做一些放養，未來還要與家庭農場形成一種合作共贏、互利互贏的良好關系。
劉小飛： 一是天康從2014年就做技術和金融的服務，二是透過自己的養殖引導家庭農場養殖，持續發展，飼料企業有責任提升產品力，研發不斷精進，用好采購和制造的優勢，大原料采用套期保值持續降低飼料成本，更好服務於家庭農場。
羅玉祥： 一是引進高產母豬，二是提高營養濃度。
王洪燕： 站在供應鏈角度，飼料企業降低原料成本、提升產品力；站在養殖戶的角度，增加他們的養殖技能，此外，飼料企業還應幫助客戶提升其獨特的價值和競爭力。
林登峰： 未來只有做保姆式、專家式的服務商，才能生存下去，只有客戶生存下去，飼料企業才能生存下去。
曹劍波： 找到家庭農場的痛點，飼料企業針對性的提供幫助。飼料企業要把營養做好，還要低成本，第三是便利，最後，做好其他相關的配套服務也很關鍵。
袁有林： 飼料企業未來空間越來越小，沒想到來這麽快，首先要考慮生存，保存現有實力，適當做一點一體化的業務，其次是服務，滿足家庭農場的短板，真正服務於家庭農場。
鄭和盛： 飼料企業壓力大，在中國一條龍不是唯一出路，進一步專業化分工是可以提高效率的。正大康地近幾年從營養方案提供者向價值方案提供者轉型，希望為家庭農場更好地服務。
（本文由飼料行業資訊網現場整理，未經專家審閱，如有不妥請諒解！）
