文 | Family
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承包43個縣，墊資50億，王柏興和他的屋頂光伏「扶貧之路」如今卻面臨「清光家底」的命運今天咱們就來聊聊這個故事！
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故事開始於2014年， 國家大力推廣光伏扶貧 ，鼓勵各大企業到貧困地區發展光伏電站， 這對於很多有眼光的商人來說 ，無疑是一塊「香餑餑」，王柏興就是其中之一， 他是中利集團的創始人 ，一開始就看準了這個機會
老王是個地道的農民子弟，出身在常州，眼見著家鄉貧困，內心那一份力量漸漸積累，他用自己15年創業的經驗，整合資源、摸索市場，把目光投向了光伏，我跟你說， 這個決策在當時看來可謂明智之舉——王柏興迅速承包了43個貧困縣 ， 墊資50億 ， 從一個普通企業 ，轉身成了光伏行業的「先鋒」
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他在「光伏扶貧」計畫中
， 更是提出了「光伏+」的概念 ，這是一個創意十足的點子，把光伏板架在農田上， 既發電又種地 ，真是「一石二鳥」，這種模式不僅帶動了農村經濟，還讓貧困地區的農民看到了希望，誰不想在自家的地裏有了光伏板還能種上糧食呢？接著， 王柏興的事業蒸蒸日上 ，央視都給他做了專題采訪，他的團隊興致勃勃，大家都在忙碌著建設電站， 整個團隊的士氣簡直可以用「火熱」來形容 ，正當一切都看起來如此光鮮亮麗的時候，事情卻不如人意
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2018年， 國家政策突然改變 ，對光伏扶貧的補貼和審批進行了一系列新規， 這一變 ，先是讓王柏興如同被潑了一頭冷水， 心裏瞬間涼了 ，這正是「風頭正盛」，結果政策上的「大風」卻把他的計劃攪得一團糟
老王當年為了快速發展，借了很多銀行貸款， 可能自己也沒意識到 ， 資金鏈已經開始出現了危機 ，每年支付的利息簡直讓人毛骨悚然，我聽說就光利息就得6個億！想象一下， 一年支付六個億 ，僅僅是利息，這誰能扛得住啊
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更讓人心痛的是，在這場風波中，老王還投資了一個轉網通訊計畫，結果被人卷走了二十多個億， 那個損失 ，對於剛經歷政策變動的他來說， 簡直是雪上加霜 ，前腳才開始有點緩和，後腳又給自己挖了個大坑，簡直是欲哭無淚
所以說， 老王的經歷絕對很具有教育意義！我覺得在當下 ，很多小企業應該學到點東西：政策的紅利大家都想要， 不可否認 ， 但不能把所有的資源都壓在政策上 ，萬一政策一變，你可就要面對巨大的風險
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咱們再回來，輕輕地聊聊王柏興的悲喜人生，他本是個朝氣蓬勃的企業家，響應國家的號召、為貧困地區發展貢獻力量， 但隨著時間的推移 ， 市場環境的變化企業的快速擴張 ，導致他幾乎失去了所有的積累，根本原因上，老王把自己陷入了一個錯覺——以為光伏扶貧就可以一帆風順， 然而市場變化無常 ，誰也說不清明天會發生什麽
這對於許多創業者來說，都是一個警鐘，一名優秀的企業家需要在哪些方面保持清醒呢？得有長遠的戰略眼光， 不能僅僅盯著眼前的補貼和計畫 ， 必須要設定風險控制的標準 ，企業發展要穩紮穩打，不能隨意盲目，尤其是在蒼茫的政策海洋中， 越是順風行駛 ，越要小心暗流
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最終， 王柏興的故事觸動了我 ， 告訴我們在追逐夢想的道路上 ， 必須有敏銳的觸覺 ，面對政策變化、市場起伏，不能陷入一種盲目自信的狀態，其實，凡事都要有個底線，尤其是在商海浮沈中，失去的時刻也要警醒，更要學會從失敗中汲取教訓
要想真正實作光伏扶貧的長效發展，不僅僅靠個人努力， 還需要政府與企業的雙向合作 ， 攜手打造更有效的扶貧模式 ， 經過這些歷程 ，老王也許生起了疲憊，但他心底那份貢獻社會的熱忱依舊未變
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老王也許會遭受到「清光家底」的苦痛， 但這並不代表他的努力會被遺忘 ，反而，經歷風浪的磨煉才是最珍貴的財富， 作為企業家 ，難免面對無數挑戰，但真誠、責任與創新才是最終的立足之本
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