近年來，廬山市探索開展農村「三變」改革試點工作，以強村公司為抓手，充分挖掘、整合鄉村資源資產，有效破解村集體資產有限、經濟基礎薄弱、產業發展單一的困境，持續壯大農村集體經濟，拓寬農民增收渠道。截至目前，全市各鄉鎮統籌成立強村公司21家，入股龍頭企業10個，帶動村集體增收953萬元，農戶透過入股分紅等形式平均增收0.75萬元。
建強經營主體，打造強村實體平台。
連日來，廬泉勞務有限公司總經理吳偉華忙著東林古鎮停車場改造計畫，像陀螺一樣「連軸轉」，豆大的汗珠浸濕了他的衣衫。「 該計畫建設完成後，單個計畫年收入預計超450萬元，公司和村集體收入有了新的增長點。」他說。
廬泉勞務公司是該市鄉鎮「強村公司」的典型代表，由溫泉鎮9個村（社群）與社會資本入股聯建，采取「村村抱團＋社會資本」的模式營運，經營範圍涉及物業服務、勞務派遣等。自2022年11月成立以來，該公司營業收入超600萬元，預計今年達1000余萬元。
「‘強村公司’是縣、鄉、村三級成立的集體經濟公司統稱，由村集體獨資或與國有資本、社會資本合作建立，以多域抱團聯營模式，打破以往各村單打獨鬥、各自為戰的局面，進一步提升村集體經濟‘造血’能力。」廬山市委組織部副部長曾明明說，目前，廬山市已初步形成鄉鎮「強村公司」為主導、參股龍頭企業為補充的強村矩陣。「強村公司」統籌謀劃投資少、風險低、前景好的計畫，推動各村資源、資產、資金的再整合、再利用，有效解決發展集體經濟資源分布不均、承載能力不強、管理機制不完善等問題。目前，該市21家「強村公司」共實施計畫32個，涉及特色種養殖、綠色建材、廣告傳媒、民宿、船舶渡運等領域，為村集體經濟發展攢家底、增後勁。
規範執行機制，提升市場化運作水平。
廬山市海會鎮是九江市第一個全國特色小鎮，域內旅遊資源豐富，海會鎮黨委瞄準「鄉村旅遊」這條致富路，註冊成立鄉村文化旅遊有限公司，公司由全鎮4個村委會共同出資入股。「公司成立之初，我們就堅持制度化、規範化、市場化營運，推動村‘兩委’一把手擔任公司董事，董事長、總經理職務，由鄉鎮黨委面試、考核和集體討論透過後任命。」公司成立以來，與鎮域內3個產業專業合作社抱團發展，瞄準農旅融合發展這條好路子，春品茶香夏避暑、秋摘瓜果冬康養，多彩田園引得周邊市民紛紛「打卡」，2023年，接待鄉村旅遊近15萬人次，帶動農村民宿產業蓬勃發展。
「‘強村公司’是提振村集體經濟的‘新引擎’，能否規範有序執行，建章立制和選好領頭人至關重要，廬山市委及各鄉鎮黨委既為其搭平台，也為其立規矩，防止經營和決策走偏。」廬山市委組織部部長易曉劍介紹，該市為確保強村公司發展能落地、發展好，市委書記親自領銜此項工作，定期組織研究會商，幫助「強村公司」厘清發展思路，協調解決有關問題。
在財務管理方面，該市明確各項管理制度，實行村級集體經濟組織定期向村黨組織報告工作、年度述職制度，嚴格執行重大決策「四議兩公開」機制，規範財務公開程式，加強村級集體經濟責任審計和債務風險評估，切實加強事前、事中、事後全過程監管，推動「強村公司」規範化建設。
創新發展模式，推動產業發展如火如荼。
3月20日，五裏村菌菇培育基地菌菇大棚內，技術人員正在補水覆肥，一叢叢羊肚菌正在發酵菌床上茁壯成長。大棚內溫度恒定、濕度適宜，羊肚菌培育的桑葚期，幼菇期，成菇期全部成長過程在大棚內就可以完成。白鹿鎮3個村集體經濟薄弱村聯合九江職業大學，發揮「校地共建」作用，成立菌菇培育基地，每年可為村集體增收30萬元以上。
廬山市實施村集體經濟「三年倍增」行動，立足不同區域資源稟賦，著力打造六大產業融合示範帶，加快推進鄉村兩級資產資源整合，全面完成自然資源源、固定資產、發展要素等村級集體資產建檔入庫工作，建立扶持村集體經濟發展「資金池」和產業計畫庫，因地制宜探索生產服務、資源盤活、龍頭引領等發展模式，暢通優勢資源向商業價值轉化的路徑，既實作集體資產保值、增值，也推動了特色產業轉型升級，湧現出廬悠皇菊、佛光稻米、東山糯米酒等一批名優農業產業品牌，帶動沙地馬鈴薯、濱湖黑豬等一批特色農業產業發展壯大。2023年，全市64個行政村集體經濟收入達3185.79萬元，同比增長71.66％。
