我曾經在語文漫畫題目裏遇到一個這樣的題目，在這幅漫畫中，前面有一堵圍墻，一個人想翻越這座墻，拿著許多的梯子，他把它們放在地上，弄成一堆，他踩著這一堆的梯子，想翻越過去，但仍無濟於事，只能趴在墻上嘆息。許多時候，我們受困在生活的高墻，並不是我們缺少工具，而是我們沒有認真思考過，該怎麽樣去解決一件事情。一個人如何去思考，決定了一個人的人生品質。
我的一位朋友在閑聊之時，跟我分享了一個故事，他在一家電子產業公司上班，他這家公司的市場部總監，當時就提出了當年的銷售額目標，決定要增加30%的目標。他的許多同事滿是抱怨，更多的是埋怨，因為他的公司市場份額，已經連續幾年慢增長的情況下，如此的銷售目標簡直是晴天霹靂。他的同事就建議降低價格來促進銷售，與這些他的同事相比，他就則抓緊時間，設計新的方案，研發新的產品，希望能夠推進銷售的增長。但是幾個月過去後，他們的一些舉動並沒有起太大作用。
他回到家後仔細研究和思考，發現電子產業市場競爭激烈，他並對有關電子產品進行考察，發現相關企業對產品的精確度要求很高，甚至有些電子產品的角度，必須要精確到幾公釐範圍之內。於是他就向市場部總監提出建議：在原來產品的基礎上，將有關產品的直徑再縮小幾公釐。這個方案既幫公司節省了研發資金的投入，又促進了產品的銷售。兩年後，他所在的公司的銷售量增長了34% 。他不僅受到總監的獎勵，更在兩年後晉升為經理。
著名史丹佛教授卡羅爾.德偉克，他曾將人的思維模式分為三種，第一種為感性思維，第二種為邏輯思維，第三種為結構思維。感性思維是一種點狀思維，對事情只是簡單思考，沒有進行延展，對某件事進行主觀的判斷。正如他的同事一樣，面對銷售目標，只是發泄消極情緒，最終註定沒有結果。
邏輯思維是一種線性思維，由因及果，因為某一個原因，推出一個結果。相比於第一種思維，第二種思維有很大的提升，但是思考的維度簡單而單一，又如他的同事一樣，能想到降低價格來促進銷售，但是他們陷入了第二種思維，沒有進一步發掘其他的可能想法，結果同樣是沒有作為。相比於第一和第二種思維，第三種思維是一種分布式思維，好比一個面狀，擁有這種思維的人，有主動發掘更多可能性的能力，最終給出最優的方案。對於第三種思維，這就是深度思考能力的表現。
我曾在書中看到過愛因史坦說過的一句話：「如果給我一個小時，去解決一道題目，我會用55分鐘去思考，只要思考正確，那麽只需要5分鐘，足夠可以給出答案。」對於一個人來說，深度思考是一個靜心的過程，對問題進行逐步破解的過程。
對於那些沒有深度觸及問題根源的行動，所有的都是徒勞無果。那些優秀的人之所以能夠脫穎而出，首先必須是思考力非常拔尖。任何人都不要低估自己的思考力，人的想象力是無限的，這就決定了思考的維度是廣闊的。每一次比之前更深入的思考，都是一次次的進步，都在進一步豐富自己的知識和經驗。祝你我都能夠直面問題而有不斷思考的能力，希望我們不要低估每一次的思考力，時間久了，將有質的飛躍。
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